ニュースノート · IDAEO AI News

#企業プレスリリース

【日用品製造業向け】のSCM解説資料「“なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?”~まちがいだらけの需要予測・需給調整~」を公開いたしました|株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

TL;DR · これは何を意味する?

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(本社:東京都中央区、代表取締役社長:橋本 直行、略称:「船井総研SC」)は、日用品製造業におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)の課題解決に向けた解説資料「『なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?』~まちがいだらけの需要予測・需給調整~」を公開いたしました。

(原文リードからの抜粋・要約ではありません)

関連エンティティ 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

ニュース本文

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(本社:東京都中央区、代表取締役社長:橋本 直行、略称:「船井総研SC」)は、日用品製造業におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)の課題解決に向けた解説資料「『なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?』~まちがいだらけの需要予測・需給調整~」を公開いたしました。

■ 本資料の概要

日用品製造業において、膨大なSKU管理と販促による激しい需要変動は、収益性を圧迫する構造的課題です。多くの企業が「予測精度の向上」に固執するものの、欠品と過剰在庫のジレンマから脱却できていないのが実情です。

本資料では、多数のSCM支援実績を持つコンサルタントの知見から、需給調整プロセスに潜む「5つの間違い」を客観的に解き明かします。

属人的な勘からの脱却や流通在庫を加味した「実需」の把握、AIを活用した重点SKU管理など、在庫最適化を果たす「5つの打ち手」を網羅。サプライチェーンを刷新し、持続的な利益体質を構築するための実践的ロードマップを提示します。

■ 本資料の要点

・日用品業界で欠品・過剰在庫が起きる「5つの間違い」

・販促効果やチャネル差異を踏まえた「実需」の捉え方

・SKUごとの分析やAI活用など、在庫を適正化する打ち手

■ 資料ダウンロード方法

以下のURLより無料でダウンロードいただけます。

日用品製造業向け「なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?」

~まちがいだらけの需要予測・需給調整~

https://sc.funaisoken.co.jp/blogs/ninushi-download/sundries-stock-management

■ 会社概要

会社名:株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

(※2026年1月に「船井総研ロジ株式会社」より社名変更いたしました) 東京本社:〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号

東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階 大阪本社:〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階

代表者:代表取締役社長 橋本 直行 設立:2000年5月10日 資本金:9,800万円 TEL:03-4223-3163 MAIL:marketing@sc.funaisoken.co.jp WEB:https://sc.funaisoken.co.jp/

引用可能な事実単位(F-Units)

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(本社:東京都中央区、代表取締役社長:橋本 直行、略称:「船井総研SC」)は、日用品製造業におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)の課題解決に向けた解説資料「『なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?』

F1 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 1 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

本資料では、多数のSCM支援実績を持つコンサルタントの知見から、需給調整プロセスに潜む「5つの間違い」を客観的に解き明かします。

F2 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 4 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

属人的な勘からの脱却や流通在庫を加味した「実需」の把握、AIを活用した重点SKU管理など、在庫最適化を果たす「5つの打ち手」を網羅。

F3 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 5 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

・日用品業界で欠品・過剰在庫が起きる「5つの間違い」

F4 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 7 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

(※2026年1月に「船井総研ロジ株式会社」より社名変更いたしました)

F5 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 17 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

数字と意味

5

本資料では、多数のSCM支援実績を持つコンサルタントの知見から、需給調整プロセスに潜む「5つの間違い」を客観的に解き明かします。

よくある質問(FAQ)

このニュースの要点は?

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング(本社:東京都中央区、代表取締役社長:橋本 直行、略称:「船井総研SC」)は、日用品製造業におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)の課題解決に向けた解説資料「『なぜ欠品、過剰在庫を繰り返すのか?』~まちがいだらけの需要予測・需給調整~」を公開いたしました。

原文に出てくる主な数字は?

本資料では、多数のSCM支援実績を持つコンサルタントの知見から、需給調整プロセスに潜む「5つの間違い」を客観的に解き明かします。 属人的な勘からの脱却や流通在庫を加味した「実需」の把握、AIを活用した重点SKU管理など、在庫最適化を果たす「5つの打ち手」を網羅。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001396.000059144.html)。原文の公開日時:2026-10-24。